Руководители на встрече в офисе в Астане

Harvard Business Impact · Авторизованный лицензиат

Управленческое развитие уровня Harvard

KAZMEDIA HOLDING — авторизованный лицензиат Harvard Business Impact  в Казахстане, Кыргызстане и Узбекистане.

42

модуля Harvard ManageMentor®

25+

лет методологии Harvard

3

страны присутствия лицензии

7

направлений компетенций

Решения

Два продукта Harvard Business Impact

Harvard ManageMentor®

42 модуля

Программа развития управленческих компетенций: 7 тематических направлений, более 25 лет на рынке, встроенная аналитика прогресса.

Подробнее о программе
HBR Spark

AI-коучинг на базе HBR

Персональный AI-ассистент Harvard Business Review: короткие сессии по реальным управленческим ситуациям, подсказки и материалы HBR в моменте, когда они нужны руководителю.

Подробнее о HBR Spark
Методология Harvard25+ лет практикиПрикладной форматИзмеримый результатГибкое внедрениеЛокальная поддержка
Методология Harvard25+ лет практикиПрикладной форматИзмеримый результатГибкое внедрениеЛокальная поддержка

Почему это работает

Почему Harvard ManageMentor®

Методология Harvard.

Контент разработан преподавателями Harvard Business School и практиками управления.

25+ лет практики.

Программа применяется в компаниях из списка Fortune 500 и постоянно обновляется.

Прикладной формат.

Каждый модуль завершается инструментами и планом действий для рабочей задачи.

Измеримый результат.

Дашборды по прогрессу, активности и завершению модулей на уровне подразделений.

Гибкое внедрение.

Самостоятельное обучение, смешанные форматы или программа под конкретную задачу.

Локальная поддержка.

Внедрение, обучение администраторов и сопровождение силами команды в Астане.

Видео о продуктах

Краткий экскурс по продуктам

Короткое видео о том, как Harvard ManageMentor® и HBR Spark работают внутри компании.

Для кого

Кому подходит программа

HR и L&D

Готовая архитектура развития руководителей вместо сборки программ из разрозненных источников.

Руководители среднего звена

Переход от экспертной работы к управлению людьми, приоритетами и результатом команды.

Топ-менеджмент

Единый управленческий язык в компании и опора на стратегические рамки Harvard.

Процесс

Как проходит внедрение

  1. 01

    Диагностика

    Определяем цели обучения, уровни участников и приоритетные компетенции.

  2. 02

    Дизайн программы

    Собираем траекторию из модулей и материалов под задачи компании.

  3. 03

    Запуск платформы

    Настраиваем доступы, группы и коммуникацию с участниками.

  4. 04

    Аналитика и развитие

    Отслеживаем прогресс, готовим отчётность и корректируем траекторию.

Демонстрация

Посмотрите платформу на реальных данных

Заполните форму — мы свяжемся с вами и покажем платформу под задачи вашей компании.